HET GROOTSTE KENNISPLATFORM VAN NEDERLAND
Boek je eigen spreker
Over André de Waal
Dr. André de Waal MBA is academisch directeur van het HPO Center. Hij is een gerenommeerd expert op het gebied van High Performance Organizations (HPO’s), prestatiemanagement, High Performance Financiële Functie en High Performance Partnerships.
Dr. André de Waal MBA is academic director van het HPO Center. Hiervoor was hij associate professor en heeft hij zeventien jaar als organisatieadviseur en vennoot gewerkt bij Arthur Andersen en Holland Consulting Group. André is door Managementboek.nl geselecteerd als een van Hollandse Meesters in Management, tien mensen die het managementdenken in Nederland het meest hebben beïnvloed tijdens het laatste decennium. Over zijn werk zijn inmiddels luister-cds verschenen in de reeksen Hollandse Meesters in Management en Management Topics. Als consultant en onderzoeker richt André zich vooral op strategisch prestatiemanagement en excellerende organisaties. Hij heeft over deze onderwerpen college geven en projecten gedaan in onder meer China, Vietnam, Bangladesh, Mongolië, Nepal, Peru, Ecuador, Suriname, Groot-Brittannië, Verenigde Staten, Polen, Saudi-Arabië, Jemen, Palestina, Zuid-Afrika, Namibië and Tanzania.
André de Waal heeft ruim 400 artikelen en 28 managementboeken op zijn naam staan op het gebied van prestatie-management, high performance organizations en organisatieverbetering, waaronder Hoe bouw je een High Performance Financiële Functie (Vakmedianet, 2016), Hoe bouw je een High Performance Organisatie (Van Duuren Management, 2013), What Makes A High Performance Organization (Global Professional Publishing (October 2012), 10 Rituelen van slecht managment – Hoe herkent u ze en hoe bestrijd u ze (Van Duuren Management, 2010), Maak van je bedrijf een toporganisatie! De vijf pijlers voor het creëren van een high performance organisatie (Van Duuren Management, 2008), Passie voor je Vak! (Eureko, 2009), Strategic Performance Management, a Managerial and Behavioural Approach (Palgrave MacMillan, 2007), Beyond Beyond Budgeting (met prof. Tom Groot, Kluwer, 2007), De financiële manager van de 21ste eeuw (Kluwer, 2006), De resultaatgerichte overheid, op weg naar de prestatiegedreven overheidsorganisatie (met mr. Leo Kerklaan, SDU, 2004), Beyond budgeting, het praktische alternatief voor budgetteren (Kluwer, 2004), Prestatiegericht Gedrag (Kluwer, juni 2003), Ontwikkelingen en Trends in de Financiële Functie (Kluwer, 2003), Quest for Balance (John Wiley & Sons, 2002), Power of Performance Management (John Wiley & Sons, 2001), Meten Moet! (Kluwer, 1998) en Cijfers zeggen niet alles (Kluwer, 1996).
Meer inspriatie van André de Waal
Hoe bouw je een High Performance Financiële Functie?
Bestaat er een High Performing Financiële Functie, vragen André de Waal en Eelco Bilstra zich af. Steeds meer organisaties zetten de stap naar een high performance organization. Maar bestaat …….meer lezen
aanvraag
Talen
Nederlands, Engels
Thema's
Specialiteiten
Prijsindicatie
Downloads
Boeken
Hoe bouw je een High Performance Organisatie?
André de Waal | Van Duuren Management | 9789089653413
Houd u niet langer bezig met wat u denkt dat werkt, of wat u vindt dat zou moeten werken. Als hedendaagse manager kunt u zich beter concentreren op datgene wat werkelijk bijdraagt aan het bereiken van uw doelstellingen. André de Waal ontdekte en analyseerde op wetenschappelijke wijze wat er aantoonbaar toe doet in iedere soort organisatie, wereldwijd, in alle sectoren. 'Hoe bouw je een High Performance Organisatie' beschrijft het bewezen HPO-raamwerk dat bestaat uit de vijf universele factoren waar u op moet focussen om uw organisatie te veranderen in een High Performance Organization (HPO): - kwaliteit van management; - openheid en actiegerichtheid; - langetermijngerichtheid; - continue verbetering en vernieuwing; - kwaliteit van medewerkers. Het HPO-raamwerk is het resultaat van jarenlang internationaal onderzoek naar de succesfactoren van HPO's. In dit boek geeft André de Waal veel praktijkvoorbeelden uit verschillende sectoren, zoals finance, detailhandel, industrie, ICT, hoger onderwijs en overheid. Inclusief interviews met HPO-leiders bij Microsoft, SABMiller, Svenska Handelsbanken, HP, Tata Steel, Ziggo, Unilever en KLM. Het HPO-raamwerk wordt inmiddels wereldwijd bij meer dan 2000 organisaties toegepast.
Het budgetteringsprocesmodel
André de Waal | Management Impact | 9789462760073
De auteurAuteursOver dit boek Artikelen en interviews Recensies Samenvatting Rubriek:Financieel management Serie:Vakmedianet - Controlling en auditing in de praktijk Trefwoorden:Budgetteren, Budgettering In dit boek wordt onderzocht of het bijzondere karakter van een projectorganisatie, ten opzichte van ander typen organisaties zoals productiebedrijven of handelsondernemingen, een aangepaste manier van budgetteren vereist. Daarnaast is een budgetteringsprocesmodel ontwikkeld dat optimaal voor projectorganisaties is. Projectorganisaties zijn opgebouwd uit een portfolio van projecten die gebruik maken van dezelfde schaarse hoeveelheid middelen. Het voortschrijdende resultaat van deze projectenportfolio moet vervolgens optimaal bijdragen aan de strategische doelstellingen van de organisatie. Projectorganisaties zijn meestal georganiseerd als matrixorganisaties die zijn opgebouwd uit projectteams en functionele afdelingen. In dit boek wordt onderzocht hoe het budgetteringsproces eruit moet zien om goed aan te sluiten op projectorganisaties. Het boek bevat cases van vier projectorganisaties: Heilijgers B.V., BAM Materieel, Strukton Bouw en Vastgoed en Strukton Civiel op basis waarvan het budgetteringsprocesmodel is ontwikkeld en één case (Mammoet) waar het nieuwe model succesvol is getest.