HET GROOTSTE KENNISPLATFORM VAN NEDERLAND
Boek je eigen spreker
Over Thom Verheggen
Thom Verheggen is auteur van het boek ‘Ontmanagen voor managers (elke dag werken aan je eigen overbodigheid)’. Na 20 jaar managementervaring ontdekte hij in een bijzonder project dat hoe minder hij de manager uithing, hoe meer het team voor elkaar kreeg. Daarbij leerde hij van zijn eigen vallen en opstaan én van andere ondernemers die op nieuwe manieren aan het organiseren waren geslagen. Tegenwoordig helpt hij als ‘De Ontmanager’ organisaties om met minder managen meer voor elkaar te krijgen, met iedereen in de beste versie van zichzelf. Met vooral de vraag hoe managers zelf daarin zelf het voortouw kunnen nemen.
In levendige lezingen deelt Thom zijn ervaringen als manager en ontmanager. Prikkelend en balancerend tussen pijnlijk herkenbaar én inspireren
Thema’s van presentaties, trainingen, workshops of webinars:
Ontmanagen voor managers
We zijn doorgeschoten in het management-denken. Deze tijd vraagt om wat anders. Hoe krijg je met minder managen meer voor elkaar, met iedereen in de beste versie van zichzelf? Welke patronen hebben we allemaal aangeleerd en waarom zijn ze niet (meer) effectief? En nog belangrijker: welke alternatieven zijn er?
In levendige lezingen deelt Thom zijn ervaringen als manager en ontmanager. Prikkelend en balancerend tussen pijnlijk herkenbaar én inspirerend.
aanvraag
Talen
Nederlands
Thema's
Specialiteiten
Prijsindicatie
Downloads
Boeken
Ontmanagen voor managers
Thom Verheggen | Management Impact | 9789462760714
De rol van de manager ligt onder vuur. We zien allerlei nieuwe, bevlogen en wendbare organisatievormen met minder management ontstaan. Wat betekent dat voor jou, de manager? Aan de hand van zijn eigen persoonlijke ervaringen en ontdekkingstocht van manager naar ontmanager geeft Thom Verheggen je nieuwe inzichten in je eigen rol. Zodat je klaar bent voor de toekomst die al begonnen is. Bevlogen en wendbaar. Dit boek gaat niet óver de manager of over organisaties in het algemeen, maar is geschreven dóór een manager, vóór de manager. Met mensen ‘boven’ je en ‘onder’ je. Bij wie het piept en kraakt. Wat is er voor jou aan het veranderen? Hoe geef je daar zelf richting aan? Welke vreemde patronen hebben we allemaal aangeleerd? Welke zijn zinloos en hoe kun je ze doorbreken? Wat zijn alternatieven? Hoe werk je aan je eigen overbodigheid en waarom zou je dat doen? En uiteindelijk: (Bijna) niks meer te managen, wat nu, wie ben je echt?